Entrevistas

Ariel Arrieta: “Si emprendiste y fracasaste, es momento de una nueva oportunidad”

Ariel Arrieta: “Si emprendiste y fracasaste, es momento de una nueva oportunidad”

Habiendo creado más de cinco compañías el actual co-fundador de NXTP Labs es un ejemplo de emprendedor en serie. En exclusiva con Multitaskers, relata de que se trata esta clase de empresario y cuenta cómo se desarrolla en la Argentina.

Hay empresarios que no le basta con emprender un solo negocio. Considerados como aquello que lanzan varios proyectos a la vez o uno después de otro, los denominados “emprendedores en serie” se hacen presente en el mundo de hoy donde, crear nuevos negocios, es casi un oficio. Sean ideas que hayan tenido éxito o no, esta clase de emprendedores siempre tiene una excusa para pensar proyectos que, con la realimentación de las experiencias, contactos y nuevas oportunidades, nacen como flores en primavera. 

Ariel Arrieta, es un ejemplo de ello. Antes de convertirse en co-fundador de NXTP Labs, un fondo de inversión con programa de aceleración que además de ubicar capital, dota a los equipos emprendedores de infraestructura, capacitación, mentoría y servicios de apoyo, creó numerosas empresas. Entre ellas se encuentra Digital Ventures, Directa Network, Performa Network, Afiliados Hispanos e InZearch, todas compañías de publicidad online adquiridas por FOX en Julio del 2007. Por otro lado, el empresario es orador en dTech, IAA, IAB, Online Marketing Europe, OMD, Marketing 2.0 y AMDIA, entre otros; y se destaca por haber completado el programa OPM en Harvard Business School.

A continuación, en exclusiva con Multitaskers, la entrevista a Ariel Arrieta que explica cómo se desarrollan los empresarios en serie, sus características, rubros y la actualidad en la Argentina: 

¿Qué es ser emprendedor en serie? ¿cualquiera puede serlo? 

Yo digo que soy emprendedor serial porque fundé y fundí muchas empresas. Si querés emprender, no siempre te va a ir bien, así que fracasar es parte de la experiencia. Mi primera empresa la fundé en 1999 cuando tenía 21 años, vendí varias de las empresas que fundé, y hoy participo como inversor en más de 180 start-ups de tecnología de Latinoamérica.

¿Qué características tiene en particular esta clase de emprendedor? 

Son personas que piensan que emprender es el único camino. Siempre que creé una empresa fue porque no tenía otra opción, no había plan B, me tenía que ir bien sí o sí. La otra opción era ser empleado y eso no me atraía en lo más mínimo. Cuando emprendes, cumplís tus sueños los haces real, no trabajas en cumplirle los sueños a otros.

A la hora de crear e implementar ideas ¿siempre se desarrollan en un mismo rubro o varía? ¿Por qué?

El emprendedor es un especialista en algo. Eso le permite crear soluciones que nadie había visto antes, innovar de manera disruptiva. Eso hace que siempre emprenda en sectores o industrias relacionadas porque te beneficias de la curva de aprendizaje de tu emprendimiento anterior además de ya tener una red de contactos y apoyo en el mismo sentido. Cuando la empresa crece si ese emprendedor se quiere convertir en un buen CEO tiene que volverse un generalista y tomar decisiones en muchas otras áreas por fuera de su especialidad.

Emprender una empresa detrás de la otra o muchas a la vez ¿no termina generando menos valor que un emprendimiento solo bien fortalecido? ¿Por qué?

Lo más difícil de la compañía es hacer foco. Podés saltar a la creación de una nueva compañía una vez que ya tenés un management que se formó en la empresa y puede dirigirla. Ya no necesitás un papel tan primordial como al principio de la compañía y podés mover tu foco y tu energía para otro lado. Al menos necesitas 4 o 5 años entre una compañía y la otra para no ver fracasar a las dos. Antes de arrancar una nueva compañía conviene vender la anterior. Si bien hay excepciones como Elon Musk, es una muy mala idea estar a cargo de más de una empresa.

¿Cuál es el emprendedor aspiracional por excelencia?

Cuando comencé a emprender el ideal era ser un emprendedor serial como Wences Casares que creo Patagon (y vendió a Santander bank en más de 700 millones de dólares), después Lemonbank, Bling Nation, MECK, Wanako Games hasta hoy Xapo. Hoy el aspiracional es ser como Marcos Galperin y concentrarte en hacer una única compañía que pueda ser el próximo unicornio.

¿En Argentina se desarrolla este tipo de emprendedor? ¿Podrías dar el ejemplo de un emprendedor en serie?

En el ambiente de las startups de tecnología hay muchos: mi ex socio, Damián Voltes que hizo Digital Ventures vendido a Fox, Emerging cast, vendido a DemandMedia, y ahora FAV.
De una generación más joven Mariano Suarez Battan, Pato Jutard fundaron Three Melons vendieron su compañía a Disney y están haciendo Mural.  Alejandro Estrada,  cofundó DineroMail y después de venderla a Naspers está haciendo Moni y iBillonaire, Diego Meller, Martín Añazco, después de vender Livra.com están haciendo Jampp. 

Sin dudas Alec Oxenford es quien mejor representa este modelo de emprendedor serial, quien primero hizo deRemate, vendido a La Nación y Mercado Libre, luego hizo el unicornio OLX (vendido a Nasper) y acaba de cerrar su tercer ronda por 175M para Letgo.com

¿Qué consejos le darías a una persona que quiere convertirse en un emprendedor en serie?

No sé si una persona decide convertirse en emprendedor en serie o si la serie de emprendimientos se va dando. Creo que si ya emprendiste una vez y fracasaste, es momento de ver una nueva oportunidad. Todos estos emprendedores que te nombré, estoy seguro que tienen tantos fracasos como éxitos en su historia, la única diferencia es que los éxitos son monetariamente mayores que los fracasos, pero las cicatrices son inversamente proporcional.

¿Un consejo?

El principal consejo es que, si vas emprender, lo hagas en algo que realmente te apasione, ya que no hay manera de resistir si tu única motivación es hacerlo solamente por dinero. Trata de hacerlo en algo que conozcas bien e idealmente hayas acumulado las 10.000 horas de vuelo que te hagan ver oportunidades que nadie más está viendo.

Mariano Ylarri

 

Conozca las soluciones para Pymes llamando al 0810-444-9002 ó completando el siguiente formulario

  • *Empresa:
  • *Nombre y Apellido:
  • *CUIT (XX-XXXXXXXX-X):
  • *Teléfono fijo:
  • *Correo electrónico:
  • *Campos obligatorios

  • LA INFORMACIÓN BRINDADA POR USTED PODRÁ SER USADA PARA OFRECERLE NUESTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS O LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE OTRAS EMPRESAS. AL COMPLETAR EL PRESENTE FORMULARIO, USTED PRESTA EL CONSENTIMIENTO REQUERIDO A TAL EFECTO CONFORME LOS ARTÍCULOS 5 Y 11 DE LA LEY 25.326. LOS DATOS SON ALMACENADOS EN ARENALES 707, ENTREPISO, C.A.B.A. A LOS EFECTOS DE PROCESAR SUS DATOS PERSONALES, LOS MISMOS PODRÁN SER ENVIADOS A NUESTRAS AFILIADAS EN EL EXTERIOR, TODO ELLO SUJETO A NUESTRAS PRÁCTICAS NORMALES DE PROTECCIÓN DE LA INFORMACIÓN. USTED TIENE LA FACULTAD DE EJERCER EL DERECHO DE ACCESO A SUS DATOS PERSONALES EN FORMA GRATUITA CADA SEIS MESES, SALVO QUE SE ACREDITE UN INTERÉS LEGÍTIMO AL EFECTO CONFORME LO ESTABLECIDO EN EL ARTÍCULO 14, INCISO 3 DE LA LEY Nº 25.326. ADEMÁS, USTED PODRÁ EN CUALQUIER MOMENTO SOLICITAR EL RETIRO O BLOQUEO DE SU NOMBRE, TOTAL O PARCIAL, DE NUESTRA BASE DE DATOS CONFORME LO DISPUESTO POR LA LEY 25.326; Y PODRÁ SOLICITAR INFORMACIÓN ACERCA DEL NOMBRE DEL RESPONSABLE O USUARIO DE LA BASE DE DATOS QUE PROVEYÓ SU INFORMACIÓN (LEY 25.326 ART. 27 INC 3, Y DECRETO 1558/01 ANEXO I ART 27, PÁRR. 3º). LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES, QUE ES EL ÓRGANO DE CONTROL DE LA LEY Nº 25.326, TIENE LA ATRIBUCIÓN DE ATENDER LAS DENUNCIAS Y RECLAMOS QUE SE INTERPONGAN CON RELACIÓN AL INCUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS SOBRE PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES.

    DECLARACIÓN SOBRE PRIVACIDAD: PARA SABER CÓMO OBTENEMOS, ASEGURAMOS Y UTILIZAMOS SU INFORMACIÓN PERSONAL CUMPLIENDO CON LA LEY 25.326, VISITE LA DECLARACIÓN SOBRE PRIVACIDAD DE AMERICAN EXPRESS INGRESANDO EN: www.americanexpress.com.ar/privacidad

  • Acepto los Términos y Condiciones mencionados.

Santiago Schettini: “El viejo concepto de ‘aldea global’ de McLuhan se hizo realidad”

Leer más

Germán Dyzenchauz: cómo lograr que los empleados sean embajadores de la marca

Leer más

Luis Arnal: “El miedo mata la creatividad”

Leer más

BIBLIOTECA

Vea nuestras recomendaciones

Ingresar

LIBROS ELECTRÓNICOS

Ingresar
Una alianza llega para expandir su negocio