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3 formas de fortalecer la experiencia de tu equipo.

Invertir en la experiencia de las personas de tu equipo podría ser clave para mantenerlas felices a medida que evoluciona tu negocio.

3 formas de fortalecer la experiencia de tu equipo.

La volatilidad del mercado laboral está convirtiendo la contratación y retención de talento en un desafío crítico para las empresas ávidas de crecimiento.

Para las empresas emergentes sin un departamento de recursos humanos comparable a sus contrapartes más grandes, la contratación y la retención pueden resultar especialmente difíciles. Las personas han emergido del COVID con mayores expectativas de las personas en roles de cargo en todo, desde opciones de trabajo híbrido y remoto, un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y un mejor bienestar físico y emocional. Satisfacer todas esas demandas a menudo requiere una infraestructura estructural y organizativa para respaldarlas, que desafortunadamente podría no estar a disposición de las nuevas empresas enfocadas en el crecimiento.

Una forma en que las empresas pueden mantenerse competitivas a la hora de contratar talento es construir hacia atrás a partir de la experiencia de su equipo de trabajo. Aquí hay tres formas en que podés moldear la experiencia de trabajar en tu empresa.

Elegí una base de operaciones que fomente la calidad de vida

Plantar las raíces del negocio en una ciudad que respalde una alta calidad de vida con cosas como el acceso a la recreación y un costo de vida razonable puede sentar las bases para construir una sólida experiencia para las personas de tu equipo. Al identificar una base comercial potencial, puede ser conveniente considerar factores como la seguridad de la ciudad, el mercado inmobiliario, la asequibilidad, la recreación y la cultura. Las ubicaciones que obtienen un puntaje alto en estas áreas pueden ayudar a satisfacer las necesidades potenciales que las personas en tu equipo de trabajo pueden priorizar.

Una mejor calidad de vida puede contribuir a que las personas de tu equipo lleven vidas más felices fuera de sus cuatro paredes, lo que puede rebotar con efectos positivos en la energía y la productividad cuando vienen a trabajar.

Considerá brindar beneficios y recompensas integrales

Una forma de mantener a las personas comprometidas es considerar reforzar tus beneficios más allá de lo esperado. Buscar beneficios holísticos que respalden aspectos del bienestar que tradicionalmente se han considerado fuera del alcance de un empleador, como recursos de salud mental, licencia parental extendida y apoyo para el cuidado de niños, puede ser un buen lugar para comenzar. Esto puede mostrarle a tu equipo que trabajan para una empresa que prioriza su salud y bienestar, fomenta el tiempo de recarga y recompensa su arduo trabajo con un apoyo que va más allá del estándar. Esto no solo podría ayudar a fomentar su confianza en vos, sino que las personas que tienen las herramientas que necesitan para preocuparse por su propio bienestar pueden tener un mejor desempeño en el lugar de trabajo. Establecer una buena reputación en áreas como protección salarial, horarios y ubicaciones de trabajo flexibles, compensación financiera adicional y tiempo libre pagado puede ayudar a que tu negocio sea más deseable.

Fomentá la flexibilidad en el trabajo

Después de adoptar la flexibilidad, algunas empresas han experimentado una mejor satisfacción de los empleados, menores tasas de deserción y una mayor productividad. Para Shanee Kraus, directora de la comunidad de empleados de Augury, el empoderamiento impulsa una buena experiencia.

Cuando capacita al equipo para que elijan cómo abordan sus tareas, hay un mensaje claro de la empresa de que se escucha a las personas y se atienden sus necesidades.

Además, implementar un enfoque más flexible para el trabajo ayuda a lograr un equilibrio más saludable entre el trabajo y la vida personal y puede aumentar la felicidad general de tu equipo. Dado que los horarios no requerirán que las personas dediquen tanto tiempo a los viajes diarios o a estar en la oficina sin un propósito, pueden pasar más tiempo valioso con sus seres queridos, realizar pasatiempos y recargar energías para que puedan dar lo mejor de sí en el trabajo.

Una experiencia de equipo moderna gira en torno a proporcionar las herramientas que necesitan para aumentar su bienestar general. Basar tu negocio en una ciudad con una alta calidad de vida, brindar beneficios holísticos y ofrecer una mayor flexibilidad son solo algunas de las formas de ayudar a reclutar y retener personas altamente capacitadas mientras se fomenta una fuerza laboral más satisfecha y dedicada.

La volatilidad del mercado laboral está convirtiendo la contratación y retención de talento en un desafío crítico para las empresas ávidas de crecimiento.

Para las empresas emergentes sin un departamento de recursos humanos comparable a sus contrapartes más grandes, la contratación y la retención pueden resultar especialmente difíciles. Las personas han emergido del COVID con mayores expectativas de las personas en roles de cargo en todo, desde opciones de trabajo híbrido y remoto, un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal y un mejor bienestar físico y emocional. Satisfacer todas esas demandas a menudo requiere una infraestructura estructural y organizativa para respaldarlas, que desafortunadamente podría no estar a disposición de las nuevas empresas enfocadas en el crecimiento.

Una forma en que las empresas pueden mantenerse competitivas a la hora de contratar talento es construir hacia atrás a partir de la experiencia de su equipo de trabajo. Aquí hay tres formas en que podés moldear la experiencia de trabajar en tu empresa.

Elegí una base de operaciones que fomente la calidad de vida

Plantar las raíces del negocio en una ciudad que respalde una alta calidad de vida con cosas como el acceso a la recreación y un costo de vida razonable puede sentar las bases para construir una sólida experiencia para las personas de tu equipo. Al identificar una base comercial potencial, puede ser conveniente considerar factores como la seguridad de la ciudad, el mercado inmobiliario, la asequibilidad, la recreación y la cultura. Las ubicaciones que obtienen un puntaje alto en estas áreas pueden ayudar a satisfacer las necesidades potenciales que las personas en tu equipo de trabajo pueden priorizar.

Una mejor calidad de vida puede contribuir a que las personas de tu equipo lleven vidas más felices fuera de sus cuatro paredes, lo que puede rebotar con efectos positivos en la energía y la productividad cuando vienen a trabajar.

Considerá brindar beneficios y recompensas integrales

Una forma de mantener a las personas comprometidas es considerar reforzar tus beneficios más allá de lo esperado. Buscar beneficios holísticos que respalden aspectos del bienestar que tradicionalmente se han considerado fuera del alcance de un empleador, como recursos de salud mental, licencia parental extendida y apoyo para el cuidado de niños, puede ser un buen lugar para comenzar. Esto puede mostrarle a tu equipo que trabajan para una empresa que prioriza su salud y bienestar, fomenta el tiempo de recarga y recompensa su arduo trabajo con un apoyo que va más allá del estándar. Esto no solo podría ayudar a fomentar su confianza en vos, sino que las personas que tienen las herramientas que necesitan para preocuparse por su propio bienestar pueden tener un mejor desempeño en el lugar de trabajo. Establecer una buena reputación en áreas como protección salarial, horarios y ubicaciones de trabajo flexibles, compensación financiera adicional y tiempo libre pagado puede ayudar a que tu negocio sea más deseable.

Fomentá la flexibilidad en el trabajo

Después de adoptar la flexibilidad, algunas empresas han experimentado una mejor satisfacción de los empleados, menores tasas de deserción y una mayor productividad. Para Shanee Kraus, directora de la comunidad de empleados de Augury, el empoderamiento impulsa una buena experiencia.

Cuando capacita al equipo para que elijan cómo abordan sus tareas, hay un mensaje claro de la empresa de que se escucha a las personas y se atienden sus necesidades.

Además, implementar un enfoque más flexible para el trabajo ayuda a lograr un equilibrio más saludable entre el trabajo y la vida personal y puede aumentar la felicidad general de tu equipo. Dado que los horarios no requerirán que las personas dediquen tanto tiempo a los viajes diarios o a estar en la oficina sin un propósito, pueden pasar más tiempo valioso con sus seres queridos, realizar pasatiempos y recargar energías para que puedan dar lo mejor de sí en el trabajo.

Una experiencia de equipo moderna gira en torno a proporcionar las herramientas que necesitan para aumentar su bienestar general. Basar tu negocio en una ciudad con una alta calidad de vida, brindar beneficios holísticos y ofrecer una mayor flexibilidad son solo algunas de las formas de ayudar a reclutar y retener personas altamente capacitadas mientras se fomenta una fuerza laboral más satisfecha y dedicada.

No hagas negocios sin ella