16 verdades sobre administrar tu propio negocio.

¿Estás interesado en iniciar un negocio? Leé sobre estas 16 verdades sobre ser dueño y administrar tu propio negocio antes de comenzar uno.

16 verdades sobre administrar tu propio negocio.

¿Tenés curiosidad acerca de cómo administrar un negocio? Hacer esto requiere un enfoque extremo, energía y flexibilidad para adaptarse. El truco, dirán algunos, es entrar con los ojos abiertos. Consultá estos consejos que podrían ayudarte a conocer más sobre lo que hace que un negocio sea próspero.

Cómo administrar tu propio negocio

Dirigir un negocio exitoso comienza con tu propia definición de "éxito". No todas las personas tienen en mente aspiraciones internacionales o crecimiento global. Es por eso que un plan de negocios sólido es esencial para ayudarte a trazar un camino hacia el tipo de crecimiento y éxito que imaginás.

Considerá realizar estudios de mercado. Comenzar un negocio en un lugar sobresaturado o en un nicho de mercado solo puede obstaculizar tu aumento de la rentabilidad y las posibilidades de éxito a largo plazo. Los negocios exitosos siempre prestan atención a la competencia y a sus clientes por igual para saber cómo podrían satisfacer a los clientes actuales y ganar otros nuevos.

Establecer objetivos claros también es clave para el éxito duradero. Para ayudarte a tener siempre datos claros para impulsar tus decisiones, asegurate de invertir en talento y tecnología que te ayudarán a mantenerte al tanto del desempeño anterior y las perspectivas futuras.

Y no te olvidés de tus recursos humanos. Desde la contratación de grandes talentos hasta especialistas que administran tus tareas diarias de recursos humanos, como beneficios, nómina y mantener tu negocio en conformidad con todas las regulaciones necesarias, los recursos humanos son un engranaje indispensable en la rueda de tu negocio.

Por último, evaluá y medí. La revisión periódica de los objetivos y el rendimiento de tu negocio puede ayudarte a mantenerte ágil y ajustar tu estrategia. Dirigir un negocio no se trata solo de hacer un plan. También se trata de hacer los cambios necesarios en el camino para seguir siendo competitivo.

16 verdades acerca de administrar y ser un dueño de negocio

1. Tu cliente objetivo no es "todo el mundo".

Omití la venta y los intentos de conversión. Encontrá a las personas que amarán lo que hacés. Concentrate a tus clientes objetivos leales y ellos compartirán tu marca con más personas como ellos.

2. No es solo lo que hacés. Es qué, quién, por qué y cómo.

Hay muchas personas que hacen lo que tú hacés. Lo que te hará destacar es una combinación de por qué lo hacés, para quién lo hacés y cómo lo hacés. Dirigir un negocio trata de aprender esto.

3. El valor dura. Lo barato no.

Recordá que la próxima vez que te sientas tentado por una solución barata, es mejor buscar valor - qué es lo mejor, qué durará y qué es lo mejor para tu negocio y tus clientes -. Lo barato y de gran valor a veces sucede, pero es raro.

4. El cliente no siempre tiene la razón.

Y aunque esto sea verdad, no podés ganarte la vida sin tus clientes. Entonces, ¿dónde está el término medio cuando alguien no está contento, pero definitivamente está equivocado? Escuchá, evaluá las opciones y apégate a tus principios. Algunas personas simplemente nunca serán felices y buscan una razón para quejarse. No construyas tu negocio en torno a los que se quejan.

5. Tu cuenta bancaria comercial no es una alcancía.

Uno de los principios más importantes detrás de aprender a administrar un negocio exitoso es el compromiso con las finanzas organizadas. No podés arreglar las finanzas de tu negocio si no sabés lo que sucede detrás de la cortina bancaria.

6. La tecnología no solucionará un mal modelo de negocio.

No importa cuántos dispositivos tenés o si estás utilizando la última aplicación de Silicon Valley. La tecnología es una herramienta, nada más. Aprender a administrar un negocio se trata de un análisis repetido de lo que funciona y lo que no, y las razones detrás de ambos.

7. No podés hacerlo todo.

Sos talentoso. Estás motivado. Pero no podés hacer todo. Cuando hacés todo durante demasiado tiempo, estás destinado a caerte.

8. Vas a tener que aprender a subcontratar.

Encontrar personas en las que confíes para ayudarte a administrar tu negocio, que sean excelentes y que amen hacer todas esas cosas que no podés hacer vos es primordial. A medida que el negocio crezca, recordá que hay personas que te ayudarán a aligerar la carga laboral.

9. No sos el activo más importante de tu negocio.

Tus clientes son, y siempre serán, el activo más importante que tendrá tu negocio. Esforzate por superar repetidamente sus expectativas. Dirigir un negocio trata de cultivar tu activo más importante.

10. Escuchar es la mejor habilidad empresarial que jamás adquirirás.

A sus clientes. A sus empleados. A su comunidad y colegas de la industria. Si los dueños de negocios escucharan la mitad de lo que hablaran, escribieran en blogs o publicaran en las redes sociales, imagine las alturas a las que podría crecer cada negocio. Intente contar hasta cinco antes de intervenir la próxima vez que alguien comparta un pensamiento con usted. E intenta escuchar cuando nadie crea que estás escuchando.

11. Infraestructura

El crecimiento es el objetivo, ¿verdad? Más ingresos, más ventas, más y mejores clientes. Pero ¿qué sucede cuando llega el volumen que anhelas y no has creado un negocio que pueda respaldarlo? Al aprender a administrar un negocio exitoso, es fácil pasar por alto la infraestructura y hacer movimientos de crecimiento antes de estar listo.

12. Necesitás un gran equipo.

Encontrá personas comprometidas con la construcción de tu sueño y visión. Algunas de tus mejores ideas vendrán de personas con el don de estar fuera de tu cabeza mirando hacia adentro. Esto hace que tener un equipo increíble y motivado sea aún más importante.

13. No contrates a personas a las que nunca empoderarías.

Nuevamente, dado que no podés hacerlo todo, necesitás personas en tu equipo en las que confíes para actuar en el mejor interés de tu negocio. Contratá sabiamente e invertí en capacitación y tutoría. Todos los grandes empleados comienzan simplemente siendo buenos, pero necesitarán su guía en el camino para lograr el crecimiento.

14. No hay éxitos de la noche a la mañana.

El éxito proviene de una ingeniosa combinación de humildad, tenacidad, fracaso y oportunidad. Ninguna de esas cosas sucede de la noche a la mañana, a pesar de lo que algunos puedan decir.

15. No pienses como dueño de un negocio. Pensá como un cliente.

Esta práctica puede ayudarte a anticipar las necesidades de los clientes y satisfacerlas de maneras encantadoras e inesperadas.

16. Eres tu cliente más importante todos los días.

Hacé tiempo en tu calendario todos los días para trabajar en tu negocio. Aprender a administrar un negocio no es cosa de una sola vez. Es un proceso continuo que crece contigo como líder.

Entonces, ¿vale la pena iniciar un negocio? Si bien no existe una fórmula exacta y rápida para el éxito, los consejos anteriores pueden ayudarte a tomar mejores decisiones a la hora de administrar tu propio negocio y prosperar en lugar de simplemente sobrevivir.

 

Autor: Erika Napoletano

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